7月31日上午 ，機電事業線在慈溪正大谷瑞三樓會議室，隆重召開可持續發展戰略戰術研討會。此次大會以“復盤機電事業線五年發展歷程，暢談新時期可持續發展的戰略戰術”為主題，總結機電事業近五年業務發展成就和實踐經驗，重點分析面臨的形勢和存在的問題，系統研究謀劃新形勢下機電事業可持續發展的戰略布局。邵來民資深副董事長、盧鐵資深總裁、呂子彬資深總裁、姜作奎資深總裁、李文軍總裁、陳周群資深副總裁出席本次會議，機電事業線各公司副總經理級以上主管參加研討。

      會議充分肯定了機電事業過去幾年取得的成就和逐步打造形成的企業文化。自2015年以來，經過機電事業全體員工的不懈努力和艱辛奮斗，機電事業業務從小到大，由弱變強，從集團內走向集團外，從國內到國外，在經營業績、品牌形象、商業模式、團隊建設、協同發展等方面取得了令人矚目的成績，增強了機電事業人立足當下、開拓未來的信心。

      邵來民資深副董事長強調現階段市場形勢變幻莫測，機電事業各級主管應居安思危，把現有的制高點作為下階段的新起點，提早規劃并找到戰略實施路徑，促進機電事業高質量的可持續發展。2020年集團產業鏈的綜合布局與投資方向，賦予了機電事業全新的使命與任務，這指引了機電事業未來發展的戰略方向，需要機電事業各級主管從集團大局出發，充分發揮自身優勢，貢獻更大的力量。

      研討會開放式發言環節中，圍繞下一個五年戰略發展規劃和可持續發展議題，各公司總經理及管理層代表發言，既有戰略目標分解和各項措施實施計劃的見解，也有對未來業務方向和團隊建設等方面的深度思考。機電事業上下同心，在前進中探索，在探索中自省，在自省中積極尋求突破。

     “保增長 謀發展”是機電事業始終堅持的兩軌并行發展戰略。在機電事業啟動下一個五年規劃的時刻，面對嚴峻復雜的市場環境，深入研究謀劃新時期機電事業發展戰略和戰術，是機電事業推進高質量可持續發展的重大舉措，也是機電事業發展歷史的里程碑。