6月11日，正大集團首席人力資源官、CP B&F 首席執行官、CP ALL副總裁、CP Retailink資深副總裁林峰博士（Dr. Naris）一行赴蘭州參觀考察正大優鮮事業，并與正大集團農牧食品企業中國區白善霖資深副董事長親切會談。

　　座談中，林峰博士表示將從平衡計分卡（Balanced Score Card）、價值鏈（Value Chain）、商業模式畫布（Business Model Canvas）、全面質量管理（Total Quality Management）四個管理工具入手，結合蘭州正大優鮮的實際情況，進行針對性的分析和培訓，以此來幫助正大優鮮提升管理水平和銷售業績。同時，他也希望能在北方區成立實訓基地，開創正大集團農牧食品企業中國區新零售事業培訓的先河。
 　　白善霖資深副董事長認為蘭州正大優鮮事業目前正處于初級階段，管理和經營方面存在很多不規范、不標準的問題，希望林峰博士能給蘭州新零售團隊及采購、財務、人力等支持團隊進行新零售基本概念的進一步闡釋；對現有業務鏈條進行系統的結構優化；并指出正大優鮮在目前狀態下亟待解決的痛點。他同時也希望甘肅區各事業線都能夠參與到此次培訓當中，認真學習現代管理的四大工具，并積極運用于具體實踐中，以此推動甘肅區各項事業發生質的轉變。

　　為著力提升培訓的針對性和有效性，座談后，林峰博士帶領團隊深入到正大優鮮金昌路店、靜寧路店及麥積山路店，對現有的運營模式和管理體系進行了全面的了解，并就商品的陳列、店面的布局現場給出了指導意見。

　　6月12日，林峰博士從蘭州正大優鮮的現實情況出發，以泰國7-11便利店為例，緊緊圍繞四大管理工具，理論實踐相結合，繪聲繪色、形象生動的對陜西、甘肅、新疆新零售團隊及采購、財務、人力等支持團隊進行了為期一天的培訓，為蘭州正大優鮮事業發展提供了強有力的智力支持。