為了更好的實踐正大集團的六大核心價值觀，讓企業內所有員工在管理上產生統一的認知，促成正大集團內部實力協同，實現業務、人力和心態全覆蓋，9月19日、20日，正大集團中南區飼料生產線“正大-邁向卓越點”培訓暨啟動儀式在武漢正大有限公司舉行。本次培訓由正大集團飼料生產線正大卓越項目負責人裴賽擔任講師，中南區生產總監胡宗銓、預混料區湘鄂川區生產總監尤鼎、武漢正大副總經理羅國和，以及湖北區和江西區生產總監、廠長、武漢正大各部門主管及生產人員共60人參加了此次培訓。

　　9月19日，正大集團農牧食品企業中國區副董事長郭文昌出席啟動儀式，他表示，工業4.0時代要勇于創新，為了讓正大飼料廠達到國際領先水平，集團提出建立和推動正大卓越管理體系，此體系能促成正大集團內部協同，同時對飼料廠管理提出了新的高標準。集團在中國選定了中南區的武漢、武宣及其它區的6家飼料廠作為首批啟動該管理體系的工廠，并參加運營卓越獎評選活動，為明年正大集團中國區80家飼料廠的推廣工作樹立典范。

　　作為首批代表正大集團中國區飼料生產線參加運營卓越獎評選的工廠，武漢正大有限公司成立“編制組”、“實施組”和“檢查組”行動小組， 并在會上進行了“正大-邁向卓越點”宣誓行動，小組成員齊聲宣誓：“踐行卓越管理，持續創新思維，弘揚工匠精神，打造一流工廠”  。

　　培訓中，正大集團飼料生產線正大卓越項目負責人裴賽對卓越管理模式的概況、推進目的及方式進行了詳細講解。培訓會采用分組互動的授課方式，參會人員分為4個組，以互動問答、研討交流為主要形式，在活躍的氛圍中，各小組通過團隊協作完成了講師布置的任務。

　　9月20日，郭文昌副董事長在胡宗銓生產總監的陪同下，與培訓人員深入到武漢正大生產車間，進行現場調研和指導。
　　結合現場調研情況，郭文昌副董事長作出重要指示，正大卓越管理體系為飼料生產線明確工作方向，飼料廠要通過正大卓越管理體系來更好地實踐卓越管理、創新思維、工匠精神，助力集團事業的發展。
 　　根據培訓內容，胡宗銓生產總監對武漢正大邁向卓越體系的后續具體執行方案做了進一步的部署安排，他表示，在“正大-邁向卓越點”推行的過程中，各工廠要以團隊建設為基礎，以生產標準化為目標，以規范管理為主線，實現生產團隊的迅速成長和全面提升，為早日實現工業4.0而努力！