2018年1月24日，正大集團新疆區總裁董銀河與26位主管簽訂了2018年度目標責任書，通過目標分解，讓每位主管理清工作思路、明確目標任務與責任擔當，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。

　　2018年是新疆事業發展的跨越年。是深化創新協同、打造農牧產業生態圈，加速轉型升級，鑄就正大事業新輝煌的關鍵年。董銀河總裁根據年終巡檢會議上白善霖資深副董事長對新疆區事業發展的戰略部署，結合新疆實際，再一次為各級主管指明了2018年新疆區事業發展方向和戰略思想，并要求主管必須具備十大意識，即：責任意識、擔當意識、學習意識、進步意識、團隊意識、整體意識、奉獻意識、創新意識、協同意識和危機意識;明確八大“全面”戰略：1、全面深化推進“目標管理”戰略，2、全面推進“雙標”管理戰略;3、全面推進“三王”戰略;4、全面推進“品牌”戰略;5、全面推進“骨干人才”系統發展戰略;6、全面推進“創新協同”戰略;7、全面推進“綠色發展”戰略;8、全面推進“生態型”組織建設戰略!

　　十大意識是實現八大“全面”戰略順利推進的精神保障，更是新疆區事業實現跨越發展的思想基礎。各級主管要在工作中不斷培養和強化這十大意識，在新的一年中樹立創新思維、協同思維、逆向思維、跨越式思維、全產業鏈思維、綠色思維、生態圈思維、區域為王的思維;以擔當精神、創新精神、協同精神、奉獻精神、忘我精神、敬業精神、吃苦精神、愛的精神為導向，扛起肩上的責任，做有擔當的主管!

　　擲地有聲、抓鐵有痕。簽訂目標責任書是確保各項目標責任、重點工作落地生根、開花結果，健全抓落實的責任機制，更是為了讓各級主管樹立起勇于擔當、善于落實、不推諉、不逃避的自覺意識。新疆區將以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，不忘初心，持續前行，把各項工作落到實處，為正大事業的發展添上濃墨重彩的一筆!