為進一步貫徹落實正大集團吉林區銷售策略措施，切實做到執行落地，正大集團吉林區資深總裁時光帶領徐艷山、胡宏偉、劉北、王旭東、朱成君、楊文毅、吳金蘭等各公司銷售主管、技術總監、人力總監組成地區評估組，自2月12日起對哈爾濱公司、吉林正大、正大永吉的豬料、反芻料、禽料、魚料銷售服務團隊進行了第一輪巡回檢查評估，3月4日評估會圓滿結束。

　　為保障評估工作順利進行，與會評委開誠布公進行研討，針對匯報人員、團隊存在的問題進行了總結分析，并通過巡檢評估總結出了自身和所帶領團隊存在的短板。通過評估對暴露出大家工作存在落實、監督、問責不到位等情況，時光資深總裁指出，每家公司在銷售管理上都存在問題，每個人也有自己的不足，我們要列出自己的欠缺項，提出的意見和建議要虛心接受并改正，自己做的不好就向做的好的人學習，六月份我們再‘回頭看’，看自己、主管、團隊是否有所進步。

　　隨著工作的開展和深入，正大集團吉林區還將繼續加強巡檢評估力度，進一步提升銷售管理水平。時光資深總裁強調，各公司各料系要將巡檢評估工作常態化，做透、做細，善于發現問題并制定可落地執行的解決方案，各公司要加強學習交流，各主管要以身作則，較真解決問題。

　　正大集團吉林區將持之以恒推進工作作風改革建設，讓員工想擔責、敢擔當，以一往無前的決心、一絲不茍的作風、一抓到底的毅力，堅決打贏2019年銷售攻堅戰。