為了進一(yi)步對2018年的(de)(de)工作做好總(zong)結、發現短板、彌補(bu)不(bu)足，同(tong)時也(ye)對2019年的(de)(de)工作統籌布局、制定計劃(hua)，1月5——6日，正(zheng)大集(ji)團(tuan)北(bei)方區在陜(shan)西西安召開“2018年度(du)工作總(zong)結暨2019年度(du)經營目標計劃(hua)會議(yi)”。正(zheng)大集(ji)團(tuan)農(nong)牧(mu)(mu)食(shi)品企業(ye)中國區白善霖(lin)資(zi)深副董事長蒞(li)臨出席，正(zheng)大集(ji)團(tuan)農(nong)牧(mu)(mu)食(shi)品企業(ye)中國區馬(ma)繼林副董事長、董忠(zhong)副董事長及陳(chen)強副董事長共同(tong)參加，共同(tong)聽取了來自各(ge)事業(ye)線、各(ge)職(zhi)能線及各(ge)專業(ye)線的(de)(de)71位骨干人員(yuan)的(de)(de)匯(hui)報。

　　本次年(nian)終會以(yi)“認清形勢、鼓足干勁、開創業務新(xin)局面，協同整合、攻(gong)堅克難、勇攀事業新(xin)高(gao)峰(feng)”為主題，重點以(yi)2019年(nian)的工作計劃(hua)部署為核心。

　　會議上，白(bai)善(shan)霖(lin)資(zi)深副董(dong)事長強(qiang)調，在新舊之年交替之際(ji)，管理者(zhe)要(yao)(yao)對2018年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)認真復盤，明確優點和長處，挖掘不(bu)足和短板(ban)，只(zhi)有(you)(you)認清自己才(cai)能更(geng)好(hao)的(de)為新一年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打下(xia)扎實基礎，也才(cai)能針(zhen)對性的(de)彌補不(bu)足，更(geng)好(hao)的(de)完善(shan)自己，更(geng)好(hao)的(de)為企(qi)業貢(gong)獻力(li)量。與此同時(shi)，白(bai)善(shan)霖(lin)資(zi)深副董(dong)事長還分別(bie)從目標設(she)定(ding)、目標管理、策略模(mo)式、團隊(dui)建設(she)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)創新和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)協(xie)同六(liu)大模(mo)塊的(de)內涵及意義進行(xing)了宣導和講解，并(bing)闡(chan)述了這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結方法對于(yu)企(qi)業管理機制的(de)重要(yao)(yao)性，希望大家更(geng)深的(de)理解、感悟(wu)，真正做到(dao)心(xin)中有(you)(you)數。

　　“萬(wan)事皆有(you)道，道道相通，萬(wan)事皆有(you)術(shu)，術(shu)術(shu)須專攻，精進源(yuan)自(zi)于(yu)心志，偉大彰顯于(yu)平凡(fan)(fan)。”在會議總(zong)結結尾，白善霖資深副董事長向(xiang)參(can)會者推薦(jian)了這句話(hua)，他表示(shi)，作為管理者要心中有(you)道，勇于(yu)承擔(dan)責(ze)任、敢于(yu)擔(dan)當、堅定信念(nian)，為團(tuan)隊(dui)傳遞正能量(liang)，更好(hao)的帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)實現企(qi)業目標，同時也要從(cong)細(xi)節入手、做好(hao)平凡(fan)(fan)中的小事，做到知行合一，只有(you)這樣才能獲得成功(gong)。

　　與歷年(nian)年(nian)終(zhong)會議相(xiang)比，本次會議不(bu)僅是(shi)北方區(qu)在(zai)面臨非洲豬瘟等嚴(yan)峻外部經營環境下做出的高效思維應變，同時也更加貫(guan)徹(che)落實(shi)了集團謝(xie)國(guo)民(min)資深董事長提(ti)倡的大(da)(da)協同、大(da)(da)整合戰略，勢必(bi)有(you)利于北方區(qu)在(zai)新(xin)的一年(nian)通過戰略目標真抓(zhua)實(shi)干、聚焦執(zhi)行，把大(da)(da)危機轉化(hua)為大(da)(da)機遇，更好的演繹正大(da)(da)北方區(qu)的新(xin)故事和新(xin)輝煌!