為了進一步對2018年的工作做好總結、發現短板、彌補不足，同時也對2019年的工作統籌布局、制定計劃，1月5——6日，正大集團北方區在陜西西安召開“2018年度工作總結暨2019年度經營目標計劃會議”。正大集團農牧食品企業中國區白善霖資深副董事長蒞臨出席，正大集團農牧食品企業中國區馬繼林副董事長、董忠副董事長及陳強副董事長共同參加，共同聽取了來自各事業線、各職能線及各專業線的71位骨干人員的匯報。

　　本次年終會以“認清形勢、鼓足干勁、開創業務新局面，協同整合、攻堅克難、勇攀事業新高峰”為主題，重點以2019年的工作計劃部署為核心。

　　會議上，白善霖資深副董事長強調，在新舊之年交替之際，管理者要對2018年的工作認真復盤，明確優點和長處，挖掘不足和短板，只有認清自己才能更好的為新一年的工作打下扎實基礎，也才能針對性的彌補不足，更好的完善自己，更好的為企業貢獻力量。與此同時，白善霖資深副董事長還分別從目標設定、目標管理、策略模式、團隊建設、工作創新和工作協同六大模塊的內涵及意義進行了宣導和講解，并闡述了這項工作總結方法對于企業管理機制的重要性，希望大家更深的理解、感悟，真正做到心中有數。

　　“萬事皆有道，道道相通，萬事皆有術，術術須專攻，精進源自于心志，偉大彰顯于平凡。”在會議總結結尾，白善霖資深副董事長向參會者推薦了這句話，他表示，作為管理者要心中有道，勇于承擔責任、敢于擔當、堅定信念，為團隊傳遞正能量，更好的帶領團隊實現企業目標，同時也要從細節入手、做好平凡中的小事，做到知行合一，只有這樣才能獲得成功。

　　與歷年年終會議相比，本次會議不僅是北方區在面臨非洲豬瘟等嚴峻外部經營環境下做出的高效思維應變，同時也更加貫徹落實了集團謝國民資深董事長提倡的大協同、大整合戰略，勢必有利于北方區在新的一年通過戰略目標真抓實干、聚焦執行，把大危機轉化為大機遇，更好的演繹正大北方區的新故事和新輝煌!