為了更好的實踐(jian)正大(da)(da)(da)(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的六大(da)(da)(da)(da)(da)核心價值觀，讓企業內(nei)所有員(yuan)工在管理上產(chan)(chan)生(sheng)統(tong)一的認知，促成正大(da)(da)(da)(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)實力協(xie)同，實現業務、人(ren)力和(he)(he)心態全覆(fu)蓋，9月19日、20日，正大(da)(da)(da)(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)中(zhong)南(nan)區飼(si)料(liao)生(sheng)產(chan)(chan)線“正大(da)(da)(da)(da)(da)-邁向卓(zhuo)越點(dian)”培訓暨啟(qi)動(dong)儀式(shi)在武(wu)漢正大(da)(da)(da)(da)(da)有限公司舉行。本次(ci)培訓由正大(da)(da)(da)(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)飼(si)料(liao)生(sheng)產(chan)(chan)線正大(da)(da)(da)(da)(da)卓(zhuo)越項目(mu)負責人(ren)裴(pei)賽擔任(ren)講(jiang)師，中(zhong)南(nan)區生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)胡宗銓、預混料(liao)區湘(xiang)鄂川區生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)尤鼎、武(wu)漢正大(da)(da)(da)(da)(da)副總(zong)(zong)經理羅(luo)國和(he)(he)，以及湖(hu)北區和(he)(he)江西(xi)區生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)、廠長、武(wu)漢正大(da)(da)(da)(da)(da)各部(bu)門(men)主管及生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)共60人(ren)參加了此次(ci)培訓。

　　9月(yue)19日，正(zheng)(zheng)大(da)集(ji)(ji)團農牧食品企業中國(guo)區副(fu)董事長郭(guo)文昌出席啟(qi)動儀(yi)式(shi)，他表示，工業4.0時(shi)代(dai)要(yao)勇于創新(xin)，為了讓正(zheng)(zheng)大(da)飼(si)(si)(si)料廠(chang)達到國(guo)際領先水平，集(ji)(ji)團提(ti)出建立(li)和推動正(zheng)(zheng)大(da)卓(zhuo)越(yue)管(guan)理體系(xi)，此體系(xi)能(neng)促成正(zheng)(zheng)大(da)集(ji)(ji)團內部協(xie)同，同時(shi)對飼(si)(si)(si)料廠(chang)管(guan)理提(ti)出了新(xin)的(de)高標準。集(ji)(ji)團在中國(guo)選(xuan)定了中南區的(de)武漢、武宣及(ji)其它(ta)區的(de)6家飼(si)(si)(si)料廠(chang)作(zuo)(zuo)為首批啟(qi)動該(gai)管(guan)理體系(xi)的(de)工廠(chang)，并參加運營卓(zhuo)越(yue)獎評選(xuan)活動，為明年正(zheng)(zheng)大(da)集(ji)(ji)團中國(guo)區80家飼(si)(si)(si)料廠(chang)的(de)推廣工作(zuo)(zuo)樹立(li)典范(fan)。

　　作(zuo)為首(shou)批代表正(zheng)大(da)集團中(zhong)國區飼料生產線參加運(yun)營卓(zhuo)越(yue)獎評(ping)選的工廠，武(wu)漢正(zheng)大(da)有限公司成立“編(bian)制(zhi)組(zu)”、“實施組(zu)”和“檢查組(zu)”行(xing)(xing)動(dong)小組(zu)， 并(bing)在會(hui)上進(jin)行(xing)(xing)了“正(zheng)大(da)-邁向(xiang)卓(zhuo)越(yue)點”宣誓行(xing)(xing)動(dong)，小組(zu)成員齊聲宣誓：“踐行(xing)(xing)卓(zhuo)越(yue)管理，持續創新思維，弘揚工匠精神，打(da)造一流工廠”  。

　　培訓(xun)中，正大集團飼料(liao)生(sheng)產線正大卓越項(xiang)目負責人(ren)(ren)裴(pei)賽對卓越管理模(mo)式的(de)(de)概況、推(tui)進(jin)目的(de)(de)及方式進(jin)行了(le)詳(xiang)細(xi)講解。培訓(xun)會采用分(fen)組(zu)互(hu)動(dong)的(de)(de)授課方式，參(can)會人(ren)(ren)員(yuan)分(fen)為(wei)4個組(zu)，以互(hu)動(dong)問(wen)答、研(yan)討(tao)交流為(wei)主要(yao)形(xing)式，在活躍的(de)(de)氛圍中，各(ge)小組(zu)通過團隊協作完成了(le)講師布置的(de)(de)任(ren)務(wu)。

　　9月20日，郭文昌副董事長在胡宗銓生產總監的陪同下，與培訓人員深入到武漢正大生產車間，進行現場調研和指導。
　　結合現場調研情況，郭文昌副董事長作出重要指示，正大卓越管理體系為飼料生產線明確工作方向，飼料廠要通過正大卓越管理體系來更好地實踐卓越管理、創新思維、工匠精神，助力集團事業的發展。
　　根據培訓內容，胡宗銓生產總監對武漢正大邁向卓越體系的后續具體執行方案做了進一步的部署安排，他表示，在“正大-邁向卓越點”推行的過程中，各工廠要以團隊建設為基礎，以生產標準化為目標，以規范管理為主線，實現生產團隊的迅速成長和全面提升，為早日實現工業4.0而努力！