9月10日-11日，正大集團資深副董事長兼中國區CEO楊小平、資深執行副總裁兼農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅等一行前往貴州考察訪問。

      9月10日上午，楊小平CEO、謝毅資深副董事長一行來到貴州茅臺集團，與茅臺集團黨委書記、董事長高衛東就加強交流和合作進行座談。 

高衛東（右二）與楊小平CEO（左二）、謝毅資深副董事長（左一）等交流    

      高衛東書記對正大集團的到訪表示歡迎，他表示，正大集團和茅臺一樣，是值得信賴的百年老店，正大集團用時間和定力傾注于農村經濟建設，助推了中國“三農”經濟發展，是茅臺集團學習的榜樣，茅臺集團愿與正大集團加強交流合作，共同為貴州農村經濟發展作貢獻。  
  
       楊小平CEO介紹了正大集團的發展歷程、經營范圍等情況。他表示，正大集團通過“小農”到“大農”模式的轉變，通過政府+銀行+企業+農民的“四位一體”模式，助推國內農業產業發展實現現代化和規模化。未來，正大集團希望與茅臺集團實現跨區域合作，助推貴州農村經濟發展。 

參加座談的全體人員合影

      9月10日下午，以“匯聚工行資源·助推貴州發展”為主題的中國工商銀行助推貴州產業發展大會在貴陽舉行，包括正大、華電、華為、京東、比亞迪在內的上百家國內外優強企業代表參加會議。會前，貴州省省長諶貽琴會見了楊小平CEO一行。 

楊小平CEO代表外資企業在會上發言

      會上，楊小平CEO代表外資企業發言。他表示，正大是改革開放后第一家進入中國大陸的外資企業，是改革開放的參與者、建設者和受益者，四十年來與中國同呼吸共命運，始終對中國的發展充滿信心。楊小平CEO介紹到，為了做好在貴州的投資，不僅需要有全球的優勢資源，更要有創新的商業模式，以將資源效益最大化。

      楊小平CEO向與會嘉賓介紹了正大兩個成功的創新模式，并表示將積極推動其在貴州推廣和升級。　

       第一個是正大在北京平谷試驗成功，并得到中央及各級政府高度贊許和積極支持的“四位一體”模式。這一模式改變生產關系，提高了生產效率，破解了大生產和小農戶對立的大國小農現代化難題，被哈佛商學院譽為“不改變土地制度的農業革命”。

      第二個是在浙江慈溪的產業園模式。這一模式讓杭州灣大橋旁的一片灘涂，從鹽堿地逐步經歷田園、菜園、果園、食品園、產業園、科技園、公園、家園等階段，未來最終向農業硅谷發展。該模式最大的優勢是：將正大集團及戰略合作者的眾多優質產業能力在一個片區中高效協同、融合、互促，從而構建出一個自我完善、自我優化的“產業雨林生態體系”，帶動當地經濟實現全產業鏈、一二三產聯動的全面升級發展態勢。

      楊小平CEO表示，這兩大模式都是集團十年磨一劍的優質創新模式，正大希望能有效利用好這兩個成功模式，并積極探索更多因地制宜的創新模式，全力助推貴州經濟發展。 

正大集團白宇飛資深副董事長與貴州省商務廳季泓廳長代表雙方簽署戰略合作協議

      在本次會議上，正大集團農牧食品企業中國區白宇飛資深副董事長代表正大集團與貴州省商務廳季泓廳長簽署戰略合作協議，就商業項目、黔菜創新、電商平臺等方面開展合作，助推脫貧攻堅和鄉村振興，促進地方經濟發展。

      正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長邢繼憲、財會長楊森源等一同訪問參觀。