2019年12月26日，經由內蒙古自治區農牧廳、發改委、財政廳、自然資源廳、中國人民銀行呼和浩特支行、稅務局共同會議研究核定，確定正大農牧業產業化聯合體等135家農牧業產業化聯合體為第一批自治區級農牧業產業化示范聯合體。
　　正大農牧業產業化聯合體成立于2018年4月1日，由內蒙古自治區龍頭企業內蒙古正大食品有限公司牽頭，秉承“龍頭企業+合作社+農牧戶”的經營理念，以生豬綠色循環全產業鏈發展模式為基礎，共聯合15家企業和合作社，各成員獨立經營、聯合發展，建立了緊密穩定的利益聯結方式與合理的風險分擔機制。目前，聯合體通過合作聯結帶動農戶1260戶，人均增收2300元/年。
　　一、運營模式——新型農牧食品綠色全產業鏈
　　通過規模化、現代化畜禽養殖、屠宰、食品深加工及品牌化經營，打造集種植、飼料生產、養殖、屠宰、深加工、品牌推廣、零售和配送為一體的全產業鏈發展模式，實現“從農場到餐桌”全過程的安全、可控、可追溯，同時將整條農畜產品循環產業鏈上運行環節中的規模化企業、種養殖合作社、貧困戶進行有效集成，建立長期穩定的利益聯結機制。
　　二、聯合體利益聯結模式
　　1、“三定”模式 、高效養殖
　　“三定”模式即定仔豬價格、定飼料價格、定毛豬回收價格。該模式下，公司依托國際先進的養殖體系，按合同價格向養殖戶提供仔豬、飼料、藥品、疫苗、技術服務，養殖戶負責仔豬的育肥和養殖場管理工作，仔豬達到出欄標準后，公司按合同進行定價回收。該模式有效解決了傳統養殖戶生產效率低、銷售渠道窄等問題，公司承擔市場風險，養殖戶獲得穩定收入。
　　2、種養結合、農超對接
　　合作養殖場全部鋪設半漏縫地板，養殖場周邊按5頭豬1畝地的比例配套土地開展糞水還田，推動綠色、有機種植業的發展。種植業生產的蔬果產品經過檢驗合格可進入公司自有零售渠道進行銷售，打通“最后一公里”，實現農超對接。
　　3、飼料原糧訂單合作種植模式
　　以“公司+基地+家庭農場+區域原糧交易經理人”的模式打造農業產業化聯合體，依托內蒙古正緣農牧業有限公司技術團隊駐村蹲點為農戶提供種植技術服務，一方面整合和林縣玉米原料生產基地及合作社進行戰略合作，另一方面通過與區域原糧交易經理人建立聯系，對零散種植戶集群進行統籌訂單合作。
　　4、正大生鮮門店、直營中心、電商平臺三級訂單銷售模式
　　依托公司在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三地合作開設的200家正大優鮮便利店、正大生鮮食品直營中心為銷售主體，配合電商平臺及優鮮管家團隊進行線上及線下產品銷售，整合和林縣農畜產品生產企業、合作社、家庭農場及蔬果種植戶，建立長期穩定的利益聯合體，配合三級物流體系及生鮮門店倉儲設施，保障農畜產品新鮮、便捷及快速流通，加快行業產業特色新銷售模式推廣。
　　三、聯合體農產品追溯體系
　　建立聯合體農產品綠色履歷追溯體系，使農畜產品的品質優勢進一步轉化為產業優勢和經濟優勢，提高農產品生產的專業化、規模化程度，增強農產品的市場競爭力，促進農業增效、農民增收，保護和更好發展農業特色資源。
　　四、現代化生豬養殖標準化體系構建
　　以內蒙古正大食品有限公司所制定的6項生豬養殖企業技術標準為基礎，結合標準化生產示范基地實際情況，由公司的標準化項目實施組采取專業團隊、校企聯合、院地共建、三級家畜改良部門聯動配合，建立完善的生豬養殖數據庫，最終完成標準化生豬繁育養殖標準體系的構建。
 　　正大農牧業產業化聯合體積極踐行國家“綠色生態可持續”的農業發展要求，著力打造“種養結合”、“糞水還田”的生態養殖模式，建立“從農場到餐桌”全程可追溯的生產、經營體系，樹立品牌、保障安全，在聯合體全部建成后，將實現銷售額“十億元”的目標，促進地方經濟發展，推進地區農業供給側結構性改革，邁向農業4.0時代！