6月21-23日，合肥正大舉行“正大-邁向卓越點”啟動儀式，并進行了為期三天的培訓。正大集團農牧食品企業安徽區總裁趙清欽、河南安徽區生產總監劉志濤以及公司“正大-邁向卓越點”各小組組長和成員全程參加了培訓，飼料生產線正大卓越項目負責人裴賽、大區生產管理中心孔小麗對參訓人員進行了現場培訓和指導。

　　趙清欽總裁在啟動儀式上致辭，他說，今年合肥正大能夠作為集團生產線選派的六家工廠之一參選集團卓越運營獎評選，感到非常榮幸。對各位主管和同事來說，這是一次提升公司現場管理水平和團隊技能，實現公司可持續發展的好機會。卓越管理體系是集團自己創建的管理體系，它的創建和實施是集團從第一個一百年邁向下一個一百年的重要保障，能夠明確大家的工作方向，梳理大家的管理理念和工作流程，有利于提高大家的工作效率，有助于公司和集團事業的發展。

　　劉志濤生產總監對正大邁向卓越管理體系推進流程和愿景進行了介紹，并希望合肥工廠發揮出新工廠的優勢和標桿工廠的示范帶頭作用，在生產線卓越項目負責人和大區KMO的指導和支持下，在全體員工的參與下，用未來兩到三個月時間內將體系文件做好并順暢運行下去，通過泰國專家卓越營運獎的評審。

　　隨后趙清欽總裁宣布合肥正大邁向卓越啟動儀式開始，并進行了任務分配，將24條OC配發給各相關部門主管。

　　啟動儀式后裴賽和孔小麗兩位講師對CP excellent（正大卓越）的基本概念、目的、優越性等進行了介紹，又從領導力、策略規劃、以人為本、注重營運等13個章節進行了深入淺出的講解。

　　培訓會采用講師授課+分組研討的形式。培訓現場大家學習熱情高漲、精神飽滿，無論是游戲環節還是互動分享，大家都積極參與、踴躍發言，尤其是工作流程圖環節，各小組成員反復討論、開展頭腦風暴，課堂氛圍活躍和諧。

　　最后，趙清欽總裁作總結發言，他希望各位主管和同事能夠把當天作為邁向卓越點的第一步，嚴格按照專家團隊的指導和要求，全力支持、配合、投入到此次項目推進計劃中，盡快形成卓越管理體系，并將體系潛移默化到每個人的思想和日常工作中，實現公司業務的不斷發展壯大。