晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時。7月25日-7月29日，南京正大天晴2018年第三次營銷工作會議順利召開。公司高管團隊和營銷系統大省區、部分辦事處經理、市場醫學體系以及部分公司職能部門負責人參加會議。

　　會議圍繞2018年第二次營銷會議的各項精神及年初制定的“優化布局、向好發展”的整體經營思路，結合上半年市場的具體情況，進一步明確了下半年的市場營銷策略。會議內容包括公司上半年財務狀況分析、上半年營銷財務分析、公司億元戰略產品規劃及數據分析、大區工作匯報、新產品上市策略分析等。

　　會議首先由財務系統及營銷管理部門負責人分別就公司上半年各項財務數據進行分析，隨后人力資源管理中心就營銷系統的薪酬調整方案進行了通報。市場醫學部負責人也就公司億元戰略產品的規劃及完成數據、市場費用投入及使用情況進行了分析。在會議的中段，穿插了晴可平(復方醋酸鈉林格注射液)及晴立明(碘克沙醇注射液)兩個新產品的內部上市會，這也是公司自組建研發團隊以來首次研發成功的兩個新產品。在上市會結束后，各大區負責人就各區域上半年發展情況及下半年的具體行動計劃進行了匯報。大區匯報結束后，上半年新調整區域負責人對新接市場工作情況進行了匯報。在會議的最后，企業管理部總監朱學軍結合各區域“雙十億”及“五十億”目標的完成情況，對各區域發展中需要重視的問題進行了梳理，并對各區域下半年的發展思路提出了相關建議。

　　執行副總經理張震乾在發言中指出，上半年區域調整后，一些辦事處經理勇敢走出去的精神非常值得尊敬，同時人事部門也對區域的薪酬方案進行了調整，以進一步激發區域的積極性。他強調，營銷部門應有感恩心態，同時應進一步加強與公司各部門的協作。對于公司的政策，各部門應因地制宜的去理解執行，新產品上市后對于區域考核的底層邏輯已發生變化，各大區負責人必須以身作則進一步細分目標組織落實，并即時編制各項行動方案。

　　總經理田舟山在總結發言中指出，年初公司為解決區域發展不平衡的問題，對一些區域的負責人進行了調整，從這半年的結果來看是選對了人、做對了事。我們整體的目標是為了優化布局，如果總體的方向對了，那么就為下一步目標的實現打牢了基礎。營銷系統的調整是一方面，另一方面職能部門也要切實提升各項管理水平，這樣公司才能整體提升運作效率。上半年公司的學術化轉型已經邁出堅定的步伐，接下來希望各區域能夠積極傳達本次會議的各項精神，只有統一思想才能步調一致。田舟山總經理最后強調，隨著企業的不斷壯大，各部門需齊心協力，站在公司整體利益的高度共同解決發展中遇到的各項問題，特別是針對已經通過一致性評價的產品，各區域不能失去機會，希望大家充滿信心與斗志以保證各項既定目標的實現。