登東山而小魯，登泰山而小天下。2月28日-3月2日，南京正大天晴2018年第一次營銷工作會議在山東泰安召開。公司高管團隊和營銷系統省區、辦事處經理，市場醫學體系以及部分公司職能部門負責人參加會議。

　　會議圍繞“優化布局、向好發展”的經營思路，對2018年營銷工作進行了部署并進一步明確了年度的市場營銷策略。會議由四個環節組成，分別是北京楠木咨詢帶來的市場體系核心管理力培訓、市場醫學部產品項目及經營策略研討、市場政策宣講、營銷體系人員任命及表彰。

　　在培訓環節，來自北京楠木咨詢的靳老師從區域銷售會議的常見誤區、銷售例會的規劃與準備、高效銷售例會的有效實施等角度深入剖析了在區域銷售管理當中存在的一系列問題，并特別強調了推進過程管理在公司發展中的重要性。

　　在產品項目及經營策略研討環節，來自市場醫學體系的各部門負責人從項目化管理的角度深入剖析了公司各產品本年度的實施指南和推進方案。在市場政策宣講環節，張震乾副總經理從深入淺出的角度指出了在面對復雜的市場問題時要學會化繁為簡，從基本功和方法論的角度抓好平時工作的過程管理，只有學以致用才能更好地利用公司提供的各種方法和工具，從而助推市場的快速拓展。

　　田舟山總經理在總結發言中指出，目前醫藥行業正處于大變革時期，各種政策和改革正在集中落地。我們只有第一時間感知、傳達、落實好各種政策，才能在競爭中占據有利位置。我們自身必須要緊密結合本次通過一致性評價的優勢，積極努力制定好各項策略，才能做好市場的“領跑者”。

　　田舟山總經理在最后的總結中強調，按照十九大提出的“兩個一百年”的要求，我們必須要鼓足干勁，奮勇爭先，特別是我們的黨員干部，必須要以更高的標準來要求自己。面對時代大潮的呼喚，停留即是淘汰，沒有誰可以停留下來坐等發展。目前醫藥行業的“學術化轉型”就是要讓我們從傳統的“以醫生為中心”發展思路轉變到“以患者為中心”的發展思路上來。未來醫藥行業供給側改革的影響將得到進一步顯現，我們只有認清形勢徹底轉變觀念才能跟上時代發展的步伐。希望我們的每一位管理者能夠以身作則，積極推進團隊的精細化管理，始終為團隊注入正能量，通過大家的努力，為公司未來的發展打造出一個更加輝煌的明天。