參加完博鰲亞洲論壇2021年年會系列活動并發言后，正大集團資深副董事長、中國區CEO楊小平趕赴深圳，帶領正大集團中國區30多位高管出席4月21號上午舉行的正大平安“智慧HR項目”簽約儀式。儀式結束后，全體正大集團中國區高管在平安金融管理學院封閉研討2天，正式開啟正大集團中國區“集團化戰略組織管控體系和智慧HR平臺”的建設大幕。 

正大投資股份有限公司人力資源總裁陶啟文和平安集團智慧人事總經理王金德分別代表雙方簽約

智慧HR先行
是打通“戰略-組織-人”高效戰略執行力的保障

      正如楊小平CEO所說，目標已定，事在“人”為！“事事有人做、人人有事做、件件有追蹤、進展皆可控”，正大集團中國區將借助智慧HR全新模式和體系，把“人”的潛能充分挖掘出來，實現從“懷才不遇”到“懷才不夠”，并推動企業管理的“去中心化”和“再中心化”。

      正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅指出，平安集團在集團化公司治理、戰略管理、績效管理、人才管理以及運用科技和數字化手段賦能管理上，是業內的學習榜樣。此次啟動的智慧HR項目，不僅僅是單純的人事系統，而是一整套打通“戰略、組織、人、業、財”的高效管理模式和數字化系統平臺，希望通過智慧HR項目的建設實施，把平安集團的管理理念、制度、流程結合正大集團中國區的實際，融入到未來的系統中，助力農牧食品企業中國區的全產業鏈發展戰略，實現數據化決策、透明化管理、精準賦能人才、激勵人才、輸出人才，以符合正大集團中國區戰略4.0時代的管理需求。

部分正大集團中國區高管和平安集團高管于簽約前合影 

聯合共創共建
創新以“組織能力建設”為核心的項目交付模式

      平安與正大中國區創新合作模式，打破傳統的甲乙方關系，成立了聯合共建項目組，以“承接戰略、激活組織”為目標，推動正大HR實現從常規人事管理向賦能戰略執行轉變，從專注人事工作向賦能管理者轉變，從后臺部門向業務戰略合作伙伴轉變，共同建設“賦能經營、服務提效、組織管理、全局掌控”四大組織能力，通過快速迭代、小步快跑的方式，快速敏捷地建設正大智慧HR領先管理體系和一體化平臺。 

      組織能力建設是實現數字化時代“人才+平臺”的重要保障，是賦能人才實現創新、創業的基礎。平安集團在過去幾十年，營業額從百億元快速成長到千億元，再到萬億元，組織能力不斷升級是制勝法寶。在為期兩天的正大中國區“集團化戰略組織管控體系和能力”研討會上，平安集團企劃部、財務部、人事部、智慧辦等相關領導，分享了平安過去、現在在組織能力建設方面的經驗和實際操作的管理理念、管理制度、管理流程。 

以智慧HR為基礎戰略合作
全面開展綜合金融、企業數字化轉型等合作

      楊小平CEO提出，智慧HR要做兩個腦袋，一是擴大產能，二是擴大流量。正大集團中國區不僅將以智慧HR為載體，利用現代科技實現正大集團中國區的數字化治理，還要在此基礎上與平安各下屬專業子公司，如平安人壽等開拓全新的合作模式。 

      平安集團黨委書記兼副總經理陳克祥在總結中指出，本次智慧HR簽約只是平安與正大合作的一個起點，未來，平安將與正大在綜合金融、保險、醫療健康、平安云、智慧財務、智慧經分、智慧辦公等更多領域加強合作，實現優勢互補、互利共贏。他表示，平安有能力總結自己過去三十年的成功管理經驗，并將其反哺社會、報效國家及行業，為更多企業的發展提供智慧活力。

      平安與正大集團中國區的強強聯合，將推動企業自身高速發展的同時，為國家社會進步做出更大的貢獻。 

正大集團中國區高管和平安集團高管合影

      正大集團資深副董事長兼中國區CEO楊小平、農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅、卜蜂蓮花執行董事長李聞海等三十余位正大集團中國區高管參會。 

      平安集團聯席首席執行官兼常務副總經理陳心穎、平安集團黨委書記兼副總經理陳克祥、平安集團副總經理兼首席人力資源執行官蔡方方及平安集團財務部、企劃部、人力資源中心等相關領導參與接待并出席簽約儀式。