會議召開的時間、地點?本次會議主要圍繞2018年第三次營銷會議的各項精神及年初制定的“優化布局、向好發展”的整體經營思路，結合各大區對2018年兩個新產品布置任務的具體完成情況以及下一步對新產品的推廣思路，進一步明確了公司第四季度的整體市場營銷策略。

　　會議首先由大省區經理對晴可平、晴立明兩個品種的進度、準入等情況進行匯報，隨后企業管理部通報了各區域對兩個新產品的階段性考核完成情況。同時本次會議為了實現腦力激蕩、充分互動的目的，特別安排了對于公司新上市產品——益久的市場策略互動討論，對于新上市產品推廣達成共識，此外市場醫學部及研究所相關人員還對各區域所關心的一些熱點問題進行了現場解讀。

　　執行副總經理張震乾在發言中指出，新產品上市后，我們將面臨全新的挑戰，挑戰一方面來自于外部的市場競爭，另一方面則是對我們團隊自身的考驗。一方面我們要謀篇布局，繼續堅持學術化轉型的總體方向，另一方面我們的各級管理者需要加強過程的管控，對于企業只有平穩持續的增長才最有價值。此外，張震乾執行副總經理強調，任何時候我們都要堅持艱苦奮斗的工作作風，不能夠固步自封，選擇比努力重要，方向比速度重要，新產品上市后公司將采取全新考核方案，其目的就在于錘煉與打造隊伍，進一步激發斗志，同時在團隊建設上，我們需要進一步優化年齡結構與知識層級，這樣才能在未來的競爭中占據優勢。

　　會議的最后，田舟山總經理從干部梯隊打造、組織流程優化、管理制度建設、運作機制優化四個方面對區域管理運營的方法進行了總結。田舟山總經理強調，本次會議目的在于統一思想、明確方向、明晰策略，并推動各個區域狠抓落實。田舟山總經理特別指出，舟至中流不進則退,唯奮楫者方能破浪前行。問題都是在過程中解決的，管理者必須要身體力行，把執行力放在第一位，同時要找到方法，提高能力，這樣才能為團隊持續的注入正能量。隨著新產品的陸續上市，公司將不斷面臨著新情況、新考驗，下一步我們還將著力打造一支專業化的推廣隊伍，希望各級青年才俊能夠脫穎而出，為實現產品銷售“雙十億”、2021年公司銷售“五十億”的發展目標的而奮勇爭先。