為更好地總結回顧2018年度飼料線事業各項工作，分析研判飼料銷售事業面臨的形勢，科學謀劃新年度目標任務，1月9日，陜西正大有限公司隆重召開2019年度飼料事業線目標責任書簽訂大會，會議主要傳達公司有關目標責任制考核相關精神和內容，進一步統一思想，統一認識，高度重視目標責任制考核工作，明確定位、精準出擊，知后而思進、知難而克艱，陜西正大有限公司總裁董銀河及飼料事業線各級主管參加了簽訂儀式。

　　2019年是陜西正大事業發展的執行年。大家要認清形勢，鼓足干勁，開創業務新局面，協同整合、攻堅克難勇攀事業新高峰，鑄就正大事業新輝煌。董銀河總裁根據年終會議上白善霖資深副董事長對陜西區事業發展的戰略部署，結合陜西區飼料事業發展面臨的實際情況，再一次為各級主管指明了2019年陜西區飼料事業發展方向和戰略思想。深入學習白善霖資深副董事長的六句管理信條，“逆向思維定目標，千方百計找方法，親力親為抓骨干，科學為先立規矩，身先垂范建文化，苦干巧干出結果”。董銀河總裁從三個方面為陜西正大2019的發展做出重要指示。

　　一、要正確理解簽定目標責任書的意義

　　簽定目標責任書的目的是增強各位主管及員工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。

　　二、要認清形勢，明確任務，增強工作緊迫感

　　陜西正大飼料事業的發展處于轉型期，各團隊要進一步認清市場，把握機會，分析市場多變的形式，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，調整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權。要強化工作力度，重視溝通和協調，在提高質量、加快進度上下功夫、見成效，堅定不移地實現年度目標任務。

　　三、要明確責任，強化措施，狠抓落實

　　白善霖資深副董事長在年度工作總結中提出，2019年是正大集團北方區的執行年，所以我們的工作目標一經確定，必須嚴格執行。要高度重視簽訂目標責任書的重要性、嚴肅性，要認真分析研究目標責任書的各項內容，要分解細化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內容。要注意搞好思想發動，不斷強化責任意識，努力營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。

　　最后，董銀河總裁要求各級主管要進一步學習領悟白善霖資深副董事長提出的6大管理模塊，做任何事情要按照這六大模塊去思考，做到有想法，有辦法，真抓實干，提速增效，努力完成簽訂的責任目標，共創陜西正大輝煌的明天。