4月11日，內蒙古區第一場食品營銷PK頒獎儀式暨內蒙古區全體營銷人員季度述職會議于內蒙古正大食品有限公司成功召開。正大集團農牧食品企業中國區董忠副董事長以及各事業線主管出席會議，營銷人員近40余人現場參加了此次會議。

　　2019年開始，正大集團內蒙古區為全面推進蛋品、肉品以及集團產品渠道銷售融合，打破原有六個銷售部門的設置，整合成為一部、二部、三部、四部四個食品銷售部門，采取“動態薪酬、述職淘汰”為原則的動態薪酬績效管理模式并基于綜合食品銷售達成率、毛利達成率指標完成情況進行綜合季度PK。

　　頒獎儀式前，董忠副董事長指出，舉辦此次食品營銷PK頒獎儀式和述職會議是為了更好凝聚團隊，讓各業務團隊能夠清楚認識到自身的不足，做到取長補短。他要求各團隊要認清市場環境的嚴峻性，要不斷地學習，不斷掌握更多營銷技能，要跳出固定思維，拓展新的營銷模式。

　　經過一季度的激烈PK，食品銷售四部獲得營銷PK第一名，食品銷售三部獲得第二名。

　　在頒獎儀式后，進行了內蒙古區銷售人員述職會議，銷售人員對上一季度的工作進行復盤總結并規劃評估下季度的具體工作，人力資源部將具體結合銷售人員工作復盤、規劃與季度分月人效情況，對其進行晉升、降級或者淘汰處理，實現銷售人員的薪酬水平與業績達成情況完全掛鉤。

　　本次PK頒獎儀式和銷售人員述職會議是一個相互學習、借鑒的過程，能夠更好了解優秀營銷人員的先進經驗，同時也是一個分享的過程，優秀標桿分享的各項營銷技能，不僅對各業務板塊有切實有效的指導意義，也對過往工作有了更加全面的反思。