為實踐卓越管理、創新思維、工匠精神，同時也為了更好更完善地落實推進集團“正大-邁向卓越點”管理體系，讓基層員工更深入的了解現場管理中重要的CPPM（正大全員生產保全）這一全新概念，2019年9月16日，南陽正大“正大-邁向卓越點”項目及CPPM活動啟動儀式在南陽工廠順利舉行。
　　此次集團卓越營運獎候選公司全國共八家，南陽正大是參選正大集團卓越營運獎的公司之一。飼料生產與工程項目職能線管理支持中心資深總裁李松，河南區產業化總裁王停戰，中東南區可持續發展總監陳克貝，河南、安徽、江西區生產總監劉志濤，福建、海南、廣東、廣西區生產總監陳喜民，生產管理中心大區人員以及南陽正大“正大-邁向卓越點”小組成員等出席此次活動。

　　活動伊始(shi)，王停戰總(zong)裁(cai)和李松資深總(zong)裁(cai)發表(biao)講(jiang)話，提出(chu)學習共產(chan)黨員有三(san)心：感恩心、平常心、敬畏心，正(zheng)大主管(guan)做(zuo)事也要(yao)(yao)(yao)有三(san)心：放心、信(xin)心、決心。卓越(yue)體系的誕(dan)生及(ji)推廣是(shi)正(zheng)大集(ji)團立于國際舞臺(tai)的又一重(zhong)要(yao)(yao)(yao)指(zhi)標，主管(guan)要(yao)(yao)(yao)明白(bai)此項目(mu)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性以及(ji)意(yi)義，有信(xin)心、有決心做(zuo)好，并指(zhi)示(shi)地區(qu)各工(gong)廠要(yao)(yao)(yao)全力配合南陽工(gong)廠，爭取做(zuo)出(chu)表(biao)率(lv)、做(zuo)出(chu)成績。

　　隨后飼料生產線正大卓越項目負責人裴賽分理論和現場調研兩大部分進行了為期兩天的相關培訓。理論階段裴賽對CP excellent（正大卓越）進行了概覽，又從領導力、策略規劃、以人為本、注重營運等7個章節進行了實例講解。
　　培訓過程中，大家結合自身問題，結合工作當中出現的問題，動手去做、動腦去想，每個人都參與進來。尤其是傳達指令的游戲環節大家都踴躍參與，課堂氛圍活潑有趣。

▲分組(zu)研(yan)討及(ji)現場(chang)研(yan)討

　　9月(yue)17日，南陽正大(da)邁向卓越(yue)點(dian)項目任(ren)務分配(pei)，劉志濤(tao)總監與各部門主管進行了(le)任(ren)務的認領儀(yi)式。隨后領導及(ji)所(suo)有學員(yuan)一起對南陽生產部現場進行了(le)實地調研(yan)，對每一寸地方，每一臺設(she)備，每一個環節(jie)都進行了(le)剖析，并指(zhi)出了(le)下一步工作(zuo)方向和工作(zuo)重點(dian)。

▲任務分配和授牌儀式

▲現場指導、舉一反三

　　卓越管理體系的創建能夠明確大家的工作方向，梳理大家的管理理念，有利于提高大家的工作效率。推動卓越管理，追求精益生產，建設全員設備保全，發揮每位員工的自主性，提高員工的積極性，以零事故、零故障、零缺陷、高效率、高效益為目的，使全體員工積極參與到CPPM管理與活動中。希望大家按照領導的要求和指導，拿出100%的熱情去推進這項工作。
　　卓越體系管理模式會滲入到大家的日常生活工作中，大家要不斷改進、及時創新，盡快形成卓越管理體系，爭取在卓越營運獎的評選中取得優異成績。