晴(qing)日暖風生麥(mai)氣，綠陰幽草(cao)勝花(hua)時。7月(yue)25日-7月(yue)29日，南京(jing)正大(da)天晴(qing)2018年(nian)第三次營銷(xiao)工作會議(yi)順利召開。公(gong)司(si)高管團(tuan)隊和(he)營銷(xiao)系統大(da)省(sheng)區、部(bu)分(fen)辦事處經理、市(shi)場醫學(xue)體系以(yi)及部(bu)分(fen)公(gong)司(si)職能部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)參加會議(yi)。

　　會(hui)議圍繞2018年(nian)(nian)第二次營銷會(hui)議的(de)各項精神(shen)及(ji)年(nian)(nian)初制(zhi)定的(de)“優化布局(ju)、向好發展”的(de)整體經營思路，結合(he)上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)市場的(de)具(ju)體情況(kuang)，進一(yi)步明確(que)了下半(ban)年(nian)(nian)的(de)市場營銷策略(lve)。會(hui)議內容包(bao)括公(gong)司上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)財務狀況(kuang)分析、上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)營銷財務分析、公(gong)司億元戰略(lve)產(chan)品規劃及(ji)數(shu)據分析、大區工作(zuo)匯報、新產(chan)品上(shang)(shang)(shang)市策略(lve)分析等。

　　會議首(shou)先由財(cai)務系統(tong)及(ji)營銷(xiao)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門負(fu)(fu)責(ze)(ze)人分別就(jiu)(jiu)公司上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)各項財(cai)務數(shu)據進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)，隨后(hou)人力資(zi)源管(guan)理(li)中心就(jiu)(jiu)營銷(xiao)系統(tong)的(de)薪酬調整方(fang)案進(jin)行(xing)(xing)了(le)通(tong)報(bao)(bao)。市場醫學部(bu)(bu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人也就(jiu)(jiu)公司億元戰略產(chan)品的(de)規(gui)劃(hua)及(ji)完成(cheng)數(shu)據、市場費用投入及(ji)使用情(qing)(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)分析(xi)。在會議的(de)中段，穿插了(le)晴可平(復(fu)方(fang)醋(cu)酸(suan)鈉林格注(zhu)射液(ye))及(ji)晴立明(碘克沙(sha)醇(chun)注(zhu)射液(ye))兩個新(xin)產(chan)品的(de)內部(bu)(bu)上(shang)(shang)市會，這也是公司自組建研(yan)發團隊以來首(shou)次研(yan)發成(cheng)功的(de)兩個新(xin)產(chan)品。在上(shang)(shang)市會結束(shu)后(hou)，各大(da)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人就(jiu)(jiu)各區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)發展(zhan)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)及(ji)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)的(de)具體(ti)行(xing)(xing)動計劃(hua)進(jin)行(xing)(xing)了(le)匯報(bao)(bao)。大(da)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)匯報(bao)(bao)結束(shu)后(hou)，上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)新(xin)調整區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人對(dui)新(xin)接(jie)市場工(gong)作情(qing)(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)匯報(bao)(bao)。在會議的(de)最后(hou)，企(qi)業管(guan)理(li)部(bu)(bu)總監朱學軍結合各區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)“雙十億”及(ji)“五十億”目標(biao)的(de)完成(cheng)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，對(dui)各區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)發展(zhan)中需要重視的(de)問題進(jin)行(xing)(xing)了(le)梳理(li)，并對(dui)各區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)的(de)發展(zhan)思(si)路提(ti)出了(le)相關建議。

　　執(zhi)行(xing)(xing)副總經(jing)理張震乾在發言中指出(chu)，上(shang)半年區域(yu)(yu)調整后，一(yi)(yi)些辦事(shi)處經(jing)理勇(yong)敢(gan)走出(chu)去的(de)精神(shen)非常值(zhi)得尊(zun)敬，同時人(ren)(ren)事(shi)部(bu)門(men)(men)也對區域(yu)(yu)的(de)薪酬方(fang)案(an)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了調整，以進(jin)(jin)一(yi)(yi)步激(ji)發區域(yu)(yu)的(de)積極性(xing)。他強(qiang)調，營銷(xiao)部(bu)門(men)(men)應有感恩心態，同時應進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加(jia)強(qiang)與公(gong)司(si)各部(bu)門(men)(men)的(de)協作(zuo)。對于公(gong)司(si)的(de)政策(ce)，各部(bu)門(men)(men)應因地(di)制宜的(de)去理解執(zhi)行(xing)(xing)，新(xin)產品上(shang)市后對于區域(yu)(yu)考核的(de)底層邏輯已(yi)發生變化，各大區負責人(ren)(ren)必(bi)須以身(shen)作(zuo)則進(jin)(jin)一(yi)(yi)步細(xi)分目標組(zu)織(zhi)落實，并即(ji)時編制各項(xiang)行(xing)(xing)動方(fang)案(an)。

　　總經理(li)田(tian)(tian)舟山在(zai)總結發(fa)言中指(zhi)出，年初公(gong)司為解(jie)決區(qu)域(yu)(yu)發(fa)展不平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，對一些區(qu)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)負責(ze)人進行了(le)(le)調(diao)整(zheng)(zheng)，從這半(ban)年的(de)(de)(de)結果(guo)來看(kan)是(shi)(shi)選(xuan)對了(le)(le)人、做對了(le)(le)事。我們整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)為了(le)(le)優(you)化(hua)布局，如果(guo)總體(ti)的(de)(de)(de)方向對了(le)(le)，那么就為下一步目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現打牢了(le)(le)基礎。營銷系統的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)是(shi)(shi)一方面，另一方面職能(neng)(neng)部門也要切實提升各(ge)項(xiang)管理(li)水(shui)平(ping)，這樣公(gong)司才(cai)能(neng)(neng)整(zheng)(zheng)體(ti)提升運作效率。上半(ban)年公(gong)司的(de)(de)(de)學術化(hua)轉型已經邁出堅定的(de)(de)(de)步伐(fa)，接下來希(xi)望(wang)各(ge)區(qu)域(yu)(yu)能(neng)(neng)夠積極傳達本次會(hui)(hui)議的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)精神(shen)，只有統一思(si)想(xiang)才(cai)能(neng)(neng)步調(diao)一致。田(tian)(tian)舟山總經理(li)最(zui)后強調(diao)，隨著企(qi)業的(de)(de)(de)不斷壯大(da)，各(ge)部門需齊心協(xie)力，站在(zai)公(gong)司整(zheng)(zheng)體(ti)利益的(de)(de)(de)高度共同解(jie)決發(fa)展中遇(yu)到的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)問(wen)題(ti)，特別是(shi)(shi)針對已經通(tong)過一致性評價的(de)(de)(de)產品，各(ge)區(qu)域(yu)(yu)不能(neng)(neng)失去機會(hui)(hui)，希(xi)望(wang)大(da)家充滿信心與斗志以(yi)保證各(ge)項(xiang)既定目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現。