為(wei)(wei)(wei)了(le)追(zhui)求生產(chan)系統(tong)效(xiao)率(lv)最大(da)化，以四(si)個“零(ling)(ling)”（故障為(wei)(wei)(wei)零(ling)(ling)、不(bu)良為(wei)(wei)(wei)零(ling)(ling)、災害為(wei)(wei)(wei)零(ling)(ling)、浪費為(wei)(wei)(wei)零(ling)(ling)）為(wei)(wei)(wei)目標(biao)，打造(zao)一支高素質、高標(biao)準、高效(xiao)率(lv)、高產(chan)出的精英團(tuan)隊(dui)，成為(wei)(wei)(wei)讓客戶滿意(yi)的動物能(neng)源供(gong)應(ying)者，7月31日，烏(wu)魯(lu)木(mu)齊正(zheng)大(da)畜牧有限公司(si)舉辦了(le)“TMP（全員生產(chan)維護）日”活動，正(zheng)大(da)集團(tuan)農牧食(shi)品企業(ye)中國區邵來民副董(dong)事長、陜甘寧新區李東生產(chan)總(zong)監共同(tong)出席此次活動。活動由(you)新疆區周(zhou)琦(qi)飼(si)料生產(chan)總(zong)監主持。

　　飼料廠青年才俊分別圍繞TPM“自主保全、個別改善、專業保全、初期管理、品質保全、人才培養、事務改善、環境安全”八大支柱對全員生產維護的具體實施執行情況作重點匯報。
　　邵來民副董事長認真聽取了匯報并作出指導和總結：第一，年輕骨干團隊的培養建設是適應未來工業4.0現代化工廠的主要力量，只有提前做好準備布局才能夠掌控未來。年輕骨干人員要講數字、數據，提高學習的廣度和深度，不僅要從書本方面提升學習，還要用心觀察學習團隊里標桿的優秀做法，讓自己快速從優秀邁向卓越。第二，要持續推進工廠TPM體系建設，以現場5S為基礎，做到全員參與生產維護，形成系統化、標準化，達到人員工作習慣、職業素養提升的目的。
　　最后，邵來民副董事長指出，工作改善無止境。飼料廠管理其中一個重要的理念，是能夠讓員工的家人滿意他們的工作現場，讓員工以在正大集團工作而感到自豪！
　　隨后，邵來民副董事長還對飼料廠TPM現場進行檢查，并仔細查看了飼料廠最近兩年所做的創新改善項目。

　　為提高公司(si)(si)叉(cha)車(che)司(si)(si)機安全駕駛(shi)水平，打造選拔工(gong)(gong)匠之星，烏(wu)魯木齊正大(da)畜(chu)牧有限公司(si)(si)還在(zai)當天進行了(le)(le)“第八屆叉(cha)車(che)技能競賽(sai)”。通過競賽(sai)，選手們相(xiang)互(hu)學習，總結經驗、交流心(xin)得，共(gong)同提高。工(gong)(gong)廠(chang)內部(bu)各部(bu)門主管、人員(yuan)也到現(xian)場觀摩助(zhu)威，展示出(chu)了(le)(le)“全員(yuan)協作(zuo)，合作(zuo)共(gong)贏”理念。賽(sai)后，邵來民副董事長和(he)李東(dong)生(sheng)產總監為叉(cha)車(che)競賽(sai)優勝者、設備自(zi)主保(bao)全先進、創新標兵進行了(le)(le)頒獎。